金年会登录官網企業管理變革之績效創新設計真實案例

　　底子目标：為客觀評價與總結員工2019年度的事情，更好地鼓勵與發掘員工的潛能，協助員工提拔本身事情程度，強化員工的義務與合作認識，進步構造團體效能，鞭策員工與企業配合開展，指點員工2020年的事情，特制定本法子。

　　1、司理、主管、員工在用統一種形式查核，即是把辦理者和施行者拉到統一賽道上，如許不克不及充實的權衡各崗亭的實踐代價，簡單發生為查核而查核，丢失績效辦理的素質。

　　2、接納考評制，金年会登录平台評價通常為過後回憶，不克不及事前很好管控員工的舉動，等工作完畢厥後評價，有點過後算賬的覺得，但對曾經發作的事情沒有增進感化。

　　3、查核目标偏才能、立場，如許的目标一是不克不及量化；二是這類目标與事情成果/結果聯系關系弱，即這類目标做好了，成果/結果沒必要然好；三是這類目标簡單招緻查核幹系化，反而弱化了員工的營業才能。

　　4、評價用的是下級、同事、上級打分，簡單查核情面化，使查核變情來往了，打分的成果員工心裡其實不認同，激發信賴危急，落空查核自己的代價。

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